员工职业规划的意义？员工职业规划的意义是什么

　　本文目录

　　

1. 对员工进行职业生涯规划的重要性
2. 员工职业生涯规划建设的意义
3. 员工发展有何意义

对员工进行职业生涯规划的重要性

　　其一就是能最大化地帮助公实现战略规划，其二就是能快速提升员工实力。

　　公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。

　　其次，员工个人需求和组织发展要形成一致性，只有个人的期望和组织的发展方向是一致的，组织对员工进行职业规划设计才是有意义的。

　　正是这两个基础性工作决定了企业的员工职业生涯规划是否应该去做。即第一，确定特定岗位员工（例如财务类岗位、前台类岗位）是否需要进行职业规划，这取决于公司对此岗位最高的职位的分析和研究；第二，在组织管理过程中，员工有不同的喜好和习惯，要根据个人的特点判断是否进行人员职业生涯规划。

　　

员工职业生涯规划建设的意义

　　1.对企业的贡献

　　职涯建设能系统梳理员工能力的信息，实现公司需求与个人能力的匹配，有助于增长员工技能、人尽其用;企业关注、支持员工发展，让员工不断看到自己的成长，能激励员工士气、提高员工满意度;通过任职资格管理，S型成长要求，引导员工合理流动。

　　 2.对管理干部的受益

　　职涯建设可以帮助管理者与员工在绩效方面的沟通，帮助管理者做出增员、裁员的决策，并提供晋升、降级、轮岗等决策的理论依据，协助管理者为员工提供职业发展的咨询和引导。

　　 3.对员工的回报

　　对员工而言，了解个人的优缺点以及职业整合需求，以便更好地了解个人在企业内发展的可能性和未来的机会;让员工学习有利于开展工作的新技能，并提供更广泛的未来选择，增加了晋升更高职位的机会，提升个人的成就感。

　　 4.对人力资源管理的促进

　　通过职涯的建设，整合了人力资源活动，将广泛的人力资源活动联为一体，员工加深对人力资源管理的了解和相关政策的理解，也能获得管理层的参与和共同承担责任。

　　

员工发展有何意义

　　员工发展有何意义

　　员工发展有何意义，员工发展的是什么已经被管理者、上司主管甚至员工本人也是模模糊糊，各有各的定义，没有一个明确的意识，就发挥不出其作用。以下分享员工发展有何意义？

　　员工发展有何意义1

　　什么是员工发展

　　员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估，使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平、和优缺点，以便在将来的工作中进一步完善。

　　员工发展计划的必要性

　　随着企业的日益发展壮大，如何吸引和留住优秀员工已经成为企业人力资源管理所关注的焦点。要使企业的每一位员工保持对工作的兴趣和动力，使他们人尽其才，实现自我价值，帮他们制定令他们满意并有针对性的员工发展计划是至关重要的。有事实为例，在2003年前程无忧组织的第三届人力资本论坛上，美世咨询公司公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。

　　此次调查显示，这40家公司认为吸引员工最为重要的三项因素分别为：员工发展计划(78%)；对员工的奖励和肯定(60%)；薪酬福利(56%)。其它因素为：培训计划(40%)；工作环境(28%)和工作内容(25%)。

　　可以看出，员工发展计划位于各项因素的首位，起到了非常重要的作用。正是这些因素的共同作用，这40家跨国公司保持了相比上海整体市场低4到5个百分点的低员工流失率。此次薪酬调查表明：员工发展计划比单纯的薪酬福利更吸引人，更能打动员工。

　　下面是几个具有代表性的事例:

　　惠普公司帮助员工制订个人发展计划。

　　惠普公司之所以能长盛不衰、在激烈的市场竞争中立于不败之地，就是由于汇集着大量素质优秀、训练有素的科技和管理人才，他们是企业发展与竞争力的主要源泉，被惠普视为公司最宝贵的财富。

　　而惠普之所以能吸引、留住并激励这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会，其中帮助每位员工制定适合他们个人发展需要的个人发展计划是一个关键因素。

　　摩托罗拉也非常重视员工个人发展计划。

　　在摩托罗拉，员工的职业规划和发展，与公司的业务发展密切挂钩，两者做到有机协调地向前推进。该公司大中华区人力资源总监李重彪在接受采访时表示，正是推行了一套公司采取主动、员工积极参与的旨在发挥每位员工所长的职业规划和发展机制，员工的职业得到了良好的发展，公司的人力资源得到了很好利用，公司效益得到了极大的提高。

　　柯达公司的员工个人发展计划。

　　每一名进入柯达的员工都要了解公司对自己的期待，并根据自身的兴趣与特长来进行职业生涯的设计。每年年初，公司都会与员工一起设定每年的工作目标，要求每一名员工在新的一年中挑战自己的目标。

　　员工与自己的主管谈自己的发展计划，每年年初就做好本年度的工作计划。通过对员工个人发展计划的讨论，员工可以发现自己的长处与弱项，从而发挥自己的长处，挖掘自己的潜力，实现自我价值。

　　现在，越来越多的现代企业开始认识到：企业要保持员工的稳定性，调动员工的积极性，提高人力资源的利用效益，必须在企业发展战略和个人发展目标的基础上建立起相互支持、共同进步、共同实现的人企共同发展机制。

　　企业实施员工发展的必要性

　　 1、员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性

　　无论企业组织还是员工个人，如果没有目标就会缺乏动力。职业生涯设计的突出特点就是目标性。员工发展计划对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势作出设想和规划，指明途径和方法，提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，为实现目标设想而不断提升能力水平

　　充分发挥自己的聪明才智，克服职业活动中的各种困难和挫折，始终朝着职业发展计划设计的目标发展。并且，员工发展计划往往针对员工深层次的职业需要和自身特点“度身定制”，它为员工的未来发展绘制了一幅“独特的蓝图”，其激励作用是强烈而持久的。

　　 2、员工发展计划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力

　　员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上的，它可以使员工了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任务，提高业务技能。这都有利于强化员工环境把握能力和困难克服能力。

　　 3、员工发展计划有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系

　　科学的职业生涯设计可以帮助员工从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，在服务于职业目标的前提下，把职业生活和非职业生活中的各个要素联系起来综合考虑，正确地处理职业生活同个人追求、家庭目标等非职业生活的关系，使职业生活更加充实和富有成效，有利于职业目标的达成。

　　 4、员工发展计划有助于员工自我价值的实现和超越

　　按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的。员工工作的最初目标可能仅仅是为了生存而找一份工作，实现自己的较低层次的需要，进而追求的可能是财富、地位和名望，而最高需要是自我发展和自我实现的需要。企业将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标

　　通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。员工职业生涯设计通过对职业目标的多次提炼可以使工作目标超越财富和地位之上，驱动员工追求更高层次的需求，追求自我价值的实现，追求事业的成就感。

　　在认识了员工发展计划的必要性后，我们还要考虑它的实施，这是摆在每个企业面前的课题。就目前而言，员工发展计划的实施策略主要包括：加强对员工的职业培训，实行严格的绩效考核，创造体现自我的环境，提供竞争平台，培育符合中国企业实际的新型企业文化等等。

　　总之，员工发展计划是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。一个企业只有搞好员工发展计划，才能得到长远的发展。

　　员工发展有何意义2

　　“员工是公司最大的生产力。”相信这是哪个公司老板、职业经理人都不会否认的事实。公司无论向生产要效益还是向管理要效益，最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力，既然员工如此重要，为什么在现实情况中，诸多企业还是一味地讲求从员工身上索取和压榨员工潜力。

　　员工不仅是企业雇佣的劳动力，也是企业发展的重要动力。让我们来看看员工对企业的重要性和意义。

　　对员工的重要性和意义。

　　我们不能否认国内企业的发展非常落后。开放政策虽然可以从国外引进一些制度和管理理念，加上学者专家的不断解读，也开始从侧面关注与内地的融合。但是由于一些深层次的原因，即使是最先进的企业也处于挣扎的边缘，所以似乎很难与国际市场接轨。

　　然而，随着时代的发展和信息的飞速发展，关起门来造车就更不可能了。无论如何，出国可以继续盈利，为国家、企业或社会、人类做一些力所能及的贡献是至关重要的。我想成为第1234代企业的领导者，谈谈如何通过企业在服务祖国中的更好地位，为企业服务，为祖国带来利益。

　　第五代之后，新型企业领导者已经开始了思想转型，更多的思考企业的深入发展，即国际化，这不仅意味着走出去，也意味着国际化。如今，很多企业走出国门，但结果却是盲目出口，大规模亏损，以及在与当地政府整合过程中的一些复杂冲突，让一些民营企业血本无归。

　　因此，国际化意味着企业走出国门后能够有效地与当地社区融合，走出一条独特的盈利模式，打造出一条能够与当地社区融合并有自己独特文化的企业模式，比如麦当劳、肯德基。那么，如何实现呢？这值得很多管理者反思。我就不深入讨论了。我只是就人对企业的重要性以及企业如何培养好员工发表自己的看法。

　　一个企业的持续发展，不是靠不断输入新鲜血液就能实现的，更需要的是一个稳定、永久的动力源，即认同公司文化、在公司获得良好发展的成熟员工。这些人才是公司的主力军，日本企业的发展就是一个很好的例子。二战后，满目疮痍的日本十分注重对外开放和学习，不断将自身优势与传统文化相结合，使经济持续腾飞。

　　日本的发展引起了美国的恐慌，骄傲但思想开放的美国人向日本企业学习如何管理自己的企业。日本员工终身雇佣，带来很多好处。员工放心不会被裁员，所以有精力服务企业，因为他们工作努力，发展好，发展好，生活好。那么，如上所述，为什么说公司的成熟人才是公司的主力军呢？原因是这样的:你可以用大笔资金引进国际知名人才，但你的努力不一定有回报。

　　第一，即使他们知名度高，管理理念先进，也不一定适合你的企业。其次，他们不一定认同你企业的企业文化。想象一下，如果你不认同企业文化，他的思想会发生一些变化。

　　再者，新招聘的大学生和引进的普通员工都不靠谱，不一定是公司的主力军。尤其是大学生，刚刚步入社会。他们虽然就业压力大，但缺乏成熟的思想，容易跳槽。如果他们想留住他们，他们将不得不花很多钱来培训他们。如果他们成功了，那自然是好事。

　　员工发展有何意义3

　　员工职业发展的含义

　　职业发展也称职业生涯或职业管理，始于20世纪60年代。90年代中期传入中国，它是人力资源管理中的一种新概念、新职能和新方法。职业发展是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。它是人力资源管理的一项活动，与工作分析、人力资源计划

　　职业发展也称职业生涯或职业管理，始于20世纪60年代。90年代中期传入中国，它是人力资源管理中的一种新概念、新职能和新方法。

　　职业发展是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。它是人力资源管理的一项活动，与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着密切的关系。目前，把企业员工的职业发展纳入企业人力资源管理的范畴已成为企业发展战略中的重要组织部分，受到国际上很多知名公司和企业的广泛重视和应用，同时也受到企业员工的普遍欢迎。

　　职业发展的定义有两层含义：一是对员工个人而言，在企业的工作中积累经验，得到锻炼，能达到成长、发展和满意感的愿望与要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断追求理想的职业，设计自己的职业目标和职业计划;

　　二是从企业的人力资源管理部门看，对员工制定个人职业计划应重视和鼓励，并结合企业的需求和发展，给员工多方面的咨询和指导，还要创造条件：帮助员工实现个人职业目标。职业发展有利于开发员工的潜能，促进员工成长和发展，也有利于企业吸引人才、使用人才和留住人才。